打破运动营养叙事惯性， 迈胜的生意模式如何快速复制？ 什么才称得上“躬身入局”？ 十五年前开始跑步、参加马拉松，不论是黄浦江边的跑道，还是山间越野跑，抑或大大小小专业赛道，都少不了他的身影。 每天坚持运动一小时起，周期性完成混合体能训练，拿到一次次突破性的成绩，初次见到他的人都会被那种由内散发出的力量感所感染—— 作为迈胜创始人，吴健不是站在场边观察市场的旁观者，而是亲身浸泡在高强度训练场景里的训练者 这也正是迈胜的起点。 迈胜团队在赛事现场 上至创始人，下至整个团队，都热爱运动、上场比赛，从训练者的视角感知真实需求，用亲身赛场体验验证产品价值，进而形成“专业”品牌心智，这也是用户信任的基本功。 运动市场的风变了 运动消费是个老生常谈的故事，过去十年，消费市场反复讲述着，运动人口增长，运动消费赛道将迎来爆发。但这个叙事无法解释一个现实的矛盾： 为什么运动营养市场的增长始终不及预期？ 国家体育总局发布的《全民健身活动状况调查公报》数据似乎给出一个答案。2024年我国大众跑者约有4,857万人，运动营养在其中的渗透率只有10%左右。绝大多数参与跑步、健身的普通人，不清楚训练之后该如何科学补充营养，这便是症结所在，“需要补、补什么、什么时候补”，这是一个综合了认知、收入、习惯、客观条件等等非常复杂的问题。 数据